人口仅800万的以色列如何成为创新的王国？

以色列因为自然资源的匮乏以及周边国家的敌对态度，选择了一条科技兴国的道路，并在重要的高科技领域(如军用设备、通信和信息系统、生物科技、环境科学等)占据了全球领先的市场地位。在以吸引科技企业而著称的纳斯达克交易所中，仅有800万人口的以色列贡献了147个上市公司，仅次于美国、加拿大和中国。以色列在20世纪90年代定下的发展方向已得到肯定：智力是以色列最坚厚的资本。以色列为智力的存续所做出的奋斗造就了该国的经济与企业。中国企业如何在以色列找寻一种商业上互利可续的模式，提升产业的科技水平、企业的生产效率，加快建设创新型国家?“以色列谷”是以色列创新内涵的浓缩。关注“以色列谷”在经济领域和科技领域的突出成就，关心“以色列谷”繁荣的原因，无疑对中国未来的发展道路提供启发与思索。

为什么我们要关注这个远在地中海区域，周边危机四伏的以色列?从几个数字可以看出其中的理由：

人口仅有全球总人口的0.2%，却出了162位诺贝尔奖获得者，占诺贝尔奖总数的20%;科技对GDP的贡献率高达90%以上;每1万名雇员中有140位科技人员或工程师;平均每1844个以色列人中就有一个人是创业者;以色列企业在纳斯达克上市的数目，超过欧洲所有公司的总和。以色列吸引了约20亿美元的风险基金，人均风险投资额是美国的2.5倍、欧洲的30倍、中国的80倍、印度的350倍，居全球第一。

一个弹丸之地，何以在复国之后的66年里创造出如此多的奇迹?在全球一体化发展的今天，足以值得中国深刻地研究与借鉴。我们从中学习的不仅仅是以色列成功的方法论，更是以色列的创新创业精神和哲学，我想有三个方面：

第一，理性思维。以色列为什么这么强，以色列强大的原因之一是他们理性思维与感性思维并重，而且平衡。全球的犹太人只有1200多万，但是占诺贝尔奖物理学奖的27%、医学奖的31%，和以色列人口的比例相比绝对是不对称的。所以说，他们的理性非常了不起。而另一方面，当今世界上最有名的古典音乐家相当部分是犹太人。1948年以色列复国，1967年收复耶路撒冷，当天晚上在耶路撒冷城东的小山演奏了一首协奏曲，作曲的就是犹太人，表演的也是犹太人，都是世界一流的艺术家。犹太人感性和理性并重，并且两者相得益彰，取得了基本上该有的碰撞，这是以色列人强大基本的原因之一。

与之相比，我们中国人是比较感性的民族，我们的语言和艺术都是比较感性的，这一点是值得我们保留和引以为荣的。然而我们的文化传统比较忽视理性思维方面的训练，是我们要向以色列学习的地方。

第二，打破常识。在创新的发展过程中，打破约定俗成的框架是迈向创新的第一步。以色列民族在此方面非常擅长。以色列人充满着对科技创新的渴望，同时他们对创新创业的失败又有着高度的宽容。这与他们的文化、宗教背景有很大的关系。不读《圣经》不能究其缘由， 以色列的文化中充满了自信、勇敢、不断挑战的精神元素，没有“不可能”的默认与宿命说。以色列人善于“不拘一格”打破各个领域的常识，并将其融合创造出新型的科技。

这种思维方式在中国却是罕见的。我们的科学之间往往彼此孤立，各自为营，制约了自身的发展。古往今来，传统的思想中“面子”让我们对失败有一种恐惧，间接地形成了创业者商业开拓的绊脚石，风险投资者也会因此踌躇不定。因此唤起中国企业家创新创业的热情是我们的又一课题。

第三，预估将来。人类基本上没有太多遇见未来的能力，但是本书在总结以色列的成功要素时体现了这种能力。我们怎样才可以比较正确地预估将来?我想最重要的是世界观。一个人的世界观包括古、包括今。世界观由四件事组成：一是要读历史，历史不仅是事实而已，重要的是如何认识、如何解读;二是掌握现状，不清楚现状无法预估未来;三是不能有意识形态上的枷锁，有意识形态的枷锁就很容易犯错;四是对人性的解读，人性并非全理性，也有非理性的一部分。

以色列的世界观从根本上可以概括为从无到有、从有到新、居安思危、化危机为机遇的观念，他们不受意识形态的枷锁限制。现在，以色列成为了世界上的第二个硅谷，很多高新能源科技、农业科技、水科学、生命科学等都处于世界领先水平。中国在此方面还需要不断地学习与历练。